q235b直縫焊接鋼管:“寒冬”洗牌之時 企業做大之機

　　盡管公司營收增加，但同樣面臨著近期q235b直縫焊接鋼管行業的瓶頸：產能過剩和行業微利甚至虧損。不過，魯建國并不擔心。他介紹，前些年，只要是做q235b直縫焊接鋼管生意的人基本都能賺錢，這本身就是不正常的。“這說明市場太熱了，而且小企業的小鍋小灶，生產成本較高， 不僅浪費社會資源，也不具有長久的競爭力，行業洗牌也是遲早的事。”

　　對此，一位業內人士表示贊同。“前幾年，房地產很火，不少鋼貿商賺了錢之后都把錢投進去，結果被套了。眼下，不少鋼貿商已經退出市場。”

　　“在這種情況下，我們可以低價介入，并購一些經營不善的公司，實現規模效應。”魯建國舉例道，例如彩電行業，早些年，國內的大小品牌有幾十上百家，但是目前卻只剩下了長虹等一些實力雄厚的企業。“小企業被淘汰之后，市場漸漸被騰出來，對我們大企業來說反倒是好事。”

　　魯建國介紹，未來除了q235b直縫焊接鋼管經銷，還會在q235b直縫焊接鋼管產業鏈上進行延伸，目前正在進行的項目有q235b直縫焊接鋼管交易大廈的建設和q235b直縫焊接鋼管深加工產業園建設等。本報記者 陳晴

　　故事

　　小廢品回收站的蛻變

　　聊城q235b直縫焊接鋼管物資有限公司成立于1994年，主要從事q235b直縫焊接鋼管貿易業務。“最開始，我只是個收廢品的。”公司董事長魯建國介紹，在回收廢品期間接觸到一些q235b直縫焊接鋼管企業，后來慢慢轉做q235b直縫焊接鋼管生意，主要模式是從鄂鋼等企業進貨，然后賣給一些中小建筑工地。“早期，為了推銷q235b直縫焊接鋼管吸引客戶，一度零利潤銷售。”

　　這樣打拼了一年之后，魯建國慢慢小有積蓄。不過，新的問題又產生了：隨著國家宏觀調控的開始，q235b直縫焊接鋼管競爭越來越激烈。在此情況下，魯建國意識到自己必須轉變競爭策略，他把更多心思放在了豐富公司產品品種，提高服務質量等方面。“1995年之前，誰都能在這個行業中賺錢；1995年之后，就只能靠管理、營銷賺錢了。”